transformace firemních systémů	zpět
	systematicky, od základu a hlavně postupně měníme myšlení a chování lidí
	změna vlastníka  –  investora  (zavádění nových nebo jiných strategií).  přechod  majitele z generáního  ředitele  do   čistého  investora  (příprava  a  podpora  vrcholového   vedení i majitele). výměna top managera (nastavení systému na požadavky nového „šéfa“). změna organizační struktury (zefektivnění řídících procesů). zeštíhlení (náklady vs výnosy).  krizové řízení, krizové intervence (zavádění přímého řízení, překonání krize)...